案例分析 | 兩化融合 冰輪插上騰飛的翅膀

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2019-06-19 來源:大眾網

 早在2013年7月,冰輪ERP項目成功上線,以ERP為核心的MCP運營管理協同平臺建設取得成功,搭建了互聯網+與生產經營深度融合的平臺,實現了業務規范化、標準化、制度化、流程化和數字化;冰輪未來戰略方向是能源的綜合利用領域,加快由冷熱系統集成服務商向智慧綠色能源系統集成服務商轉型,戰略落地的策略是構建共生——建設行業領先的智慧云平臺(MICC).

冰輪通過了工信部兩化融合管理體系評定,MCP獲批山東省首批智能制造示范項目。

 

 

從一家只能修修補補的小型機械修配廠,歷經一個甲子的風云變幻,發展成以低溫冷凍、中央空調、環保制熱、能源化工裝備、精密鑄件為主導產業的跨行業、跨國經營的大型集團化企業。

6月12日,“媒眼看煙臺·聚焦制造業創新”全國媒體煙臺采風行采訪團走進冰輪集團,探訪這家中國制冷行業的“老字號”,如何煥發“新動能”,助推制造業轉型升級。

  自主創新 為冰輪“插上騰飛的翅膀”

  創建于1956年的煙臺冰輪集團有限公司,是中國制冷行業中名副其實的“老字號”,篳路藍縷,兢兢業業,經過60多年的砥礪前行,屹然矗立于中國制冷業領軍企業的行列中。

  冰輪擁有國家認定企業技術中心等在內的5個國家級、8個省級科技創新平臺,在安全、綠色、節能方面持續推進行業技術進步,已掌握-271℃~200℃全溫區冷熱核心技術,是國內溫度控制最廣的行業系統解決方案服務商;攬下中國制冷學會僅有的兩個科技進步特等獎,承擔聯合國三項制冷劑替代項目,引領了行業綠色制冷技術的發展;近10年來獲得國家科技進步二等獎等72項省部級以上獎勵;主持和參與制訂48項國家及行業標準;授權專利143項。其技術創新,領先行業發展。

  技術研發和自主創新是冰輪的核心競爭力

  上世紀90年代,在全球經濟一體化日益加快的國際形勢下,國際品牌紛紛進入中國市場,當時原本在地域、人力資源等方面略占優勢的眾多民族品牌根本無力與擁有雄厚技術優勢的國際品牌進行抗爭。作為一家老牌重工業企業,冰輪集團自身也在產業結構與產品種類上出現了一些瓶頸。面對不容樂觀的市場局面,冰輪集團開始思變。90年代末,冰輪開始加快進行技術研發體系改革,明確提出“創新能力是決定冰輪未來的核心競爭力”的發展戰略,全力投入到新型螺桿式制冷壓縮機組等核心設備及環保型寬溫區控制技術系統解決方案的研發中。

  此后,冰輪集團“螺桿壓縮機設計理論、關鍵技術及系列產品開發”獲得國家科技進步二等獎,一舉打破國外品牌的技術壟斷,被評定為中國名牌產品、中國馳名商標,囊括了當時業內幾乎所有的權威技術獎項。打破了國外對我國的技術封鎖,實現了螺桿壓縮機的自主設計和系列產品開發,對我國壓縮機產品的產業結構優化升級有重大推動作用,提高了我國相關學科的學術水平和國際聲譽。接下來,冰輪集團“NH3/CO2螺桿復疊制冷系統關鍵技術研究與系統開發應用”獲得聯合國及國家生態環境部的表彰,“超低溫用氦氣螺桿壓縮機組樣機項目”通過國家“液氦到超流氦溫區大型低溫制冷系統研制”專家組的鑒定,“寬溫區高效制冷供熱耦合集成系統的研發與應用”再獲中國制冷學會科技進步特等獎,一系列重大創新成果持續引領我國制冷行業的技術進步與發展。

  目前,在商業冷凍冷藏領域,冰輪集全球先進制冷技術精粹,對氨、二氧化碳和其他制冷劑的研究應用走在行業前列,冷熱系統集成能力在業內具有較強的競爭優勢,為食品加工、低溫物流、水電及核電、煤礦凍井及隧道探鑿、環境模擬實驗等提供國際一流的制冷裝備及系統解決方案,在氣溫控制領域、環保減排領域、綠色能源綜合應用領域貢獻著冰輪智慧。

  在制造領域,冰輪的行業地位難以撼動,但卻一直在尋求新的自我突破。

  制造業傳統模式的本質是低成本優勢,保持成本優勢最根本的是建立效率驅動基礎上的新成本優勢,做到比競合伙伴有更高的效率、更好的質量、更強的成本控制能力,用低價銷售高品質的產品和服務。2013年7月冰輪ERP項目成功上線,以ERP為核心的MCP運營管理協同平臺建設取得成功,搭建了互聯網+與生產經營深度融合的平臺,實現了業務規范化、標準化、制度化、流程化和數字化,使傳統業務“插上了騰飛的翅膀”。冰輪通過了工信部兩化融合管理體系評定,MCP獲批山東省首批智能制造示范項目。

  在冰輪看來,單純設備商或單一能源系統提供商將逐漸遠離最終用戶,對平臺型生態的構建、參與和控制水平將會決定未來的價值版圖。目前,冰輪已啟動MCP2.0規劃(2018—2023),正全力建設行業領先的智慧云平臺(MICC),推動商業模式轉型。從MCP1.0到MCP2.0,冰輪將實現從“流程驅動的業務系統”到“數據驅動的平臺應用新范式”的轉變。

 

冰輪集團鳥瞰圖

  優化產業鏈 資本運營助力冰輪高效成長

  冰輪發展的三條主線為生產經營、資產經營、資本經營,其中,生產經營是生存基礎,資產經營是價值增長的戰略舉措,資本運營是高效成長的倍增器。

  冰輪的起始產業主要集中在市場容量較小的工商制冷領域,進一步做大做強的難度很大。通過資本運營,冰輪沿著氣溫控制這條主線,不斷優化產業鏈,先后投資收購了世界中央空調五大百年品牌之一的頓漢布什控股公司、在城市集中供熱市場處于領先地位的北京華源泰盟節能設備公司,構建了完整的低溫(冷凍)、中溫(空調)、高溫(制熱)全溫區產業格局,成為可持續發展的新動力;投資收購青島達能公司股權、合資成立寧夏格林蘭德公司,完善了在環保領域的產業布局。

  2007年冰輪集團實施了股權多元化改造,由國有獨資企業改制為員工持股的混合所有制企業,邁出了深化企業改革的第一步。為進一步深化企業改革,冰輪實現三步走,第一步——2015年冰輪股份重大資產重組,將集團在上市公司外最大的業務板塊——頓漢布什控股注入上市公司;第二步——重組密封產業板塊,2017年,冰輪根據聚焦溫控技術領域的“歸核化”戰略,將密封科技板塊從冰輪集團存續分立,目前正在IPO上市;第三步——重組、處置完畢集團其它股權資產和實物資產,同時實施核心骨干員工股權激勵計劃,在確保國有控制力、確保持續激勵新的骨干員工的前提下為整體上市做準備。

  2016年發起設立深圳長潤冰輪智能制造產業投資基金,以挖掘智能制造領域戰略性布局的投資機會,已投資深藍機器等5個項目,聯贏激光和開普云正在有序實施IPO上市工作。

  2018年冰輪環境公開發行可轉換公司債券,募集資金50913萬元,用于綠色智能鑄造工廠和智能化壓縮機工廠建設,這是冰輪未來發展工業互聯網商業生態、用數字技術助推轉型升級的重要一環。

  走出去 冰輪實現從國內領先向全球化運營轉變

  依托過硬的產品品牌和產品質量,冰輪集團已經在國內市場占據主導地位,其低溫冷凍、中央空調、環保制熱、能源化工裝備等廣受市場歡迎。為進一步增加動能,開拓市場,冰輪集團正在逐步實施國際化戰略,在不斷加快科技創新,占領行業制高點的同時,通過國際化戰略,努力尋求在國際市場上占據更大的份額。

  憑借“走出去,走進去,走上去”的發展戰略,冰輪在波譎云詭的國際競爭中爭得了一席之地,海外研發制造基地分布在馬來西亞、英國、美國、南非、越南、印尼等國家,出口及境外生產銷售占比達到30%。

  1998年冰輪在泰國設立了第一個海外辦事處,邁出了國際化戰略的第一步。目前,冰輪在海外設立了24個辦事處、5個營銷區域中心,構建起遍布亞洲、非洲、南美、中東及遠東的營銷服務網絡。近年來更是參與了聯合國維和部隊非洲系列保障性冷庫建設等工作,海外品牌知名度不斷提高,被評為山東省重點培育和發展的國際知名品牌、山東省重點培育和發展的出口名牌。

  到發達國家投資設立研發中心,收購兼并跨國企業、實現在發達國家銷地產,是冰輪“三步走”的最重要一步。這一步是通過2012年跨國收購擁有百年歷史的世界知名中央空調企業頓漢布什控股(DBH)實現的,由此,冰輪進入了國際化運營新階段。圍繞“頓漢布什”,從上世紀九十年代招商引資,合資成立煙臺頓漢布什公司,雙方相互磨合,共同發展,到2012年跨國收購頓漢布什控股公司,獲取百年品牌和技術,雙方優勢互補,整合效應疊加,再到2015年資產重組,實現中央空調業務資產證券化,直至在美國邁阿密建立新的制造基地,冰輪闖出了一條獨具特色的資本積聚之路。

  冰輪未來戰略方向是能源的綜合利用領域,加快由冷熱系統集成服務商向智慧綠色能源系統集成服務商轉型,戰略落地的策略是構建共生——建設行業領先的智慧云平臺(MICC),以“MICC平臺、綠色智能鑄造工廠、智能壓縮機工廠”等項目建設為切入點,建立關鍵領域的數字化、自動化、智能化,打造以生態價值創造為中心、以產品技術創新和系統效率為根基、以MICC平臺為核心的工業互聯網,為產業生態賦能,用數字技術助推制造業轉型升級。

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